為了提升公司經(jīng)理、主管級(jí)員工的知識(shí)水平、綜合能力、強(qiáng)化思維與執(zhí)行力，在參加完《數(shù)字時(shí)代·卓越組織進(jìn)化系統(tǒng)》特訓(xùn)營(yíng)后，公司再次組織員工參與許林芳主講的《管理七劍》培訓(xùn)課程。

     該課程主要通過(guò)管理者的角色轉(zhuǎn)換、時(shí)間管理、有效溝通、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、人才激勵(lì)、人才培訓(xùn)等7個(gè)方面系統(tǒng)性的講解了管理者應(yīng)具備的能力和常見(jiàn)誤區(qū)，使歐感管理人員對(duì)如何進(jìn)一步正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)管理，如何做一名優(yōu)秀的管理者有了更加深刻的理解。

部分心得分享

     現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氣氛濃厚，晚上培訓(xùn)完后布置了作業(yè)，要求管理者結(jié)合自身和部門(mén)的情況，改變工作思路，寫(xiě)出心得體會(huì)，擬定新的工作計(jì)劃和思路。在較短時(shí)間內(nèi)做到了由管理者到學(xué)習(xí)者的身份轉(zhuǎn)換，會(huì)場(chǎng)前半段專(zhuān)注認(rèn)真的聆聽(tīng)和記錄，后半段積極發(fā)言討論總結(jié)，分析不足和改進(jìn)措施，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。

歐感一直致力于以企業(yè)文化育人，賦能員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，歐感愿成為每一位員工成長(zhǎng)及進(jìn)步的優(yōu)秀平臺(tái)，這不僅僅只為取得更好的工作成果，更是為了讓我們的員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。歐感培訓(xùn)會(huì)持續(xù)在路上......